MÉXICO, enero 26, 2009.- A continuación las columnas financieras que parecen en los principales diarios de circulación nacional.

EL OBSERVADOR
(Samuel García)

Los lunes no se publica.

CAPITANES

Lunes crucial para Colonet
 
Se trata de Punta Colonet, el proyecto portuario de infraestructura por el que será recordada esta Administración y que podría posponerse por culpa de la crisis.

Hoy lunes, funcionarios de la SCT encargada a Luis Téllez, ya viajan a Nueva York acompañados de gente de Banobras, que maneja Alonso García Tamés. Se reunirán en la urbe de hierro con gente de Citi.

Lo que los banqueros digan será crucial para el futuro del proyecto.

Recuerde que hoy vence el plazo, por segunda ocasión, para que quienes quieran participar entreguen su formulario de licitación.

La primera vez había como 100 interesados; esta segunda ocasión se estima que habría unos 45.

Si esta baja se cumple y los banqueros concluyen que no hay dinero, la nueva posposición del proyecto será un asunto cantado.

Téllez y su equipo buscarán a más inversionistas y darán un plazo indefinido para que el crédito fluya nuevamente.

No es que no quieran. Un proyecto como éste requiere alrededor de 5 mil millones de dólares, una cantidad que hoy es poco menos que imposible de encontrar.

 
Alma bloqueada
 
¿Se acuerda de que hace poco más de dos meses, Aerolíneas Mesoamericanas (Alma) anunció que paraba operaciones?

La compañía de Carlos Peralta advirtió que se iba derechito a la quiebra para liquidar sus activos y pagarle a quien pudiera.

Incluso su demanda de concurso mercantil con propuesta de quiebra directa la presentó el 7 de noviembre ante la juez federal Edith Alarcón.

Pero ¡oh, sorpresa! Aunque, en teoría, las quiebras solicitadas por la compañía deben declararse de inmediato, la juez decidió que era más conveniente llevar el caso como si fuera un concurso mercantil ordinario.

O sea, como si Alma buscara todavía una reestructura financiera.

Así que la juez ordenó al Ifecom designar un visitador para revisar los libros de Alma, mismo que está en funciones y deberá rendir su dictamen antes del cierre de enero.

El visitador es Francisco Hermida Guerrero.

Pues mientras son peras o manzanas, Alma sigue existiendo aunque no opere, pero en la indefinición jurídica.

Ahora ya hasta fue notificada del inicio de una huelga cortesía del, apunte usted, Sindicato de Técnicos y Trabajadores de la Industria Aérea de la República Mexicana.

Los reclamos laborales hay que tomarlos con seriedad en estos casos.

Sucede que a la hora de repartir el pastel, el fisco y los trabajadores tienen preferencia sobre otros acreedores, ojalá no sea usted uno de ellos.


Aladia, para largo
 
Hablando de aerolíneas emproblemadas, ya sabe usted que a finales de 2008 también dejó de operar Aladia Travel.

Es la firma regiomontana de Alberto Morales, que contaba con apenas cuatro aviones.

Pues desde octubre, Aladia anunció que buscaría el concurso mercantil.

Más optimista que Alma, que se fue directo a la quiebra, esta firma consideró que tenía posibilidades de una reestructura financiera.

Pero casi tres meses después, el asunto pinta para largo.

La demanda de concurso fue presentada hasta el 27 de noviembre, y turnada en Monterrey al juez federal Julio César Franco Ávalos.

Él se tomó casi otro mes para admitir a trámite el caso.

Así, apenas el 13 de enero aceptó el cargo el visitador designado por el Ifecom, Víctor Manuel Aguilera Gómez, quien le estará echando un ojo a los libros de Aladia para recomendarle al juez si procede declararla en concurso.

A ver qué pasa.


No me tientes...

Si de algo sabe Banamex, de Enrique Zorrilla, es del negocio de las tarjetas de crédito y si no, vea las nuevas fórmulas de negocio.

De noviembre pasado y hasta el cierre de enero, todo lo que compran en el extranjero con tarjetas Banamex pueden pagarlo a meses sin intereses, previo registro de la compra.

A esa promoción se suma ahora la invitación que hace el banco a algunos clientes para que compren productos exclusivos en línea a través de la alianza que tiene con eShopex.

Como la mayoría de las tiendas en EU no envían productos a México, eShopex crea una dirección física en Miami para realizar la transacción vía internet para enviar desde allí a México.

¿Estará la situación como para aprovechar gangas en el extranjero?

Banamex le apuesta a que sí existe un segmento de tarjetahabientes al que no le asusta el dólar de 14 pesos... y puede caer en la tentación.


Caso cerrado
 
Finalmente, el pleno de la CFC, que encabeza Eduardo Pérez Motta, puso fin al tema de la desconcentración de Prestaciones Universales.

Es esta empresa de vales en la que tenían participación varias tiendas de autoservicio, lo cual, a juicio del organismo, representaba un acto de concentración.

La historia ya es añeja, pues la CFC resolvió en el 2000 que la participación de empresas como Gigante, de Ángel Losada; Comercial Mexicana, de Guillermo González Nova, y otras grandes cadenas del sector unidas en una sola compañía de vales, desplazaría a otras del mercado.

La CFC ordenó la venta a agentes que no guardaran relación con los accionistas originales, pero éstos se ampararon y el caso llegó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que en 2006 le dio la razón al órgano antimonopolio y ratificó la multa de 45.5 millones de pesos a las tiendas.

El 9 de enero pasado, Precard S.A., la empresa que adquirió Prestaciones Universales, informó que cumplió con todas las disposiciones, incluyendo la multa, y la CFC cerró el caso el 22 de enero pasado.


Miguel Marón Manzur...

Este capitán, que ha dado nuevos bríos a la Canacintra, empuja una campaña para comprar lo hecho en México. Así se suma a una tendencia internacional en la que, para paliar los efectos de la crisis, los países defienden casi a golpes su mercado local.

NOMBRES, NOMBRES Y... NOMBRES
(Alberto Aguilar)

Global Hospitality 400 mdd, su proyecto Princess Diamante con campo de golf PGA, el Pearl y más para convenciones

Comerci ahora “stand still” con derivadistas de aquí, tenedores sin prelación, por comité de acreedores y FTI valúa; insisten en venta de Banamex y conformarían grupo nacional; INM sin cambio en visas a Sudamérica

EN SEPTIEMBRE DEL 2007 la cadena hotelera Fairmont se deshizo de propiedades inmobiliarias por más de 2 mil millones de dólares en el mundo, como parte de una estrategia de negocios para mantener sólo la operación de los hoteles con contratos de largo plazo.

La determinación de la canadiense, incluyó en el caso de México al Princess y Pierre Marques, símbolo en Acapulco, que fueron adquiridos por el fondo Global Hospitality Investment, en un paquete que incluyó el Hamilton Princess de Bermudas.

Este fondo fue creado hace tres años por el estadounidense John Goodman, hombre de negocios retirado, junto con George Petrie y el francés Laurent Poole, actual director de la firma, quien se forjó en Vancouver y es economista de la Universidad de Chicago.

A diferencia de otros postores por los hoteles en Acapulco, el fondo se comprometió a empujar el proyecto para apuntalarlo, con la consigna inmediata de refrescar su imagen.

Ya han invertido 30 millones de dólares en un hotel por separado dentro del Princess, el Pearl con 310 habitaciones nuevas y que hoy por hoy es el único con 4 diamantes en ese destino.

Su interés es seguir avanzando en la remodelación del resto de las 707 habitaciones del Princess y las 335 del Pierre Marqués encajadas en una propiedad de 105 hectáreas con enorme potencial.

De forma inmediata para abril tendrán listo un nuevo espacio de 2 mil 20 metros cuadrados, para convenciones y exhibiciones, que competirá a Mundo Imperial de Juan Antonio Hernández. En su propiedad se ubica el estadio de tenis de Alejandro Burillo, en el que se realiza el Abierto de Tenis.

También en breve se concluiría el plan maestro para un desarrollo inmobiliario con condominios y villas que colindará con los dos campos de golf que ahí se ubican.

De hecho como parte del proyecto la idea es rediseñar estos y crear uno solo, el Turtles Dunes, con el más alto estándar de calidad, para atraer competencias de la PGA. Se está en conversaciones con Lorena Ochoa, para crear una academia de alto nivel de ese deporte. El plan del Princess Diamante está previsto para ejecutarse en los próximos 8 años y se habla de una inversión global de mil millones de dólares, en la que obviamente se pretende sumar a socios mexicanos.

Poole, quien frecuentemente está de visita aquí para supervisar la operación de los proyectos que implican ya una inversión de 400 millones de dólares incluida la compra-venta, está convencido de las bondades de un destino como Acapulco, muy conocido en EU, y que se ha modernizado con nuevas edificaciones, incluido el centro comercial La Isla de Gicsa de Elías y Abraham Cababie.

Dada su visión de largo plazo, Poole no da demasiada importancia a la actual crisis, máxime porque hasta ahora han inyectado recursos en efectivo y no hay crédito comprometido.

Es más, incluso se realizan sondeos para nuevas inversiones en el mundo, y no se descarta realizar alguna en la Ciudad de México, para aprovechar su potencial en materia hotelera.

Para Acapulco, ahora con el priísta Manuel Añorve, Princess y Pierre Marqués vaya que tienen su relevancia, considerando mil 700 empleos y su aportación del 35 por ciento en impuestos, al presupuesto del lugar.

Así que los de Global Hospitality Investment van muy en serio.

TRAS DE QUE Comercial Mexicana que lleva Carlos González Zabalegui ya suscribió una tregua judicial con los bancos mexicanos que tienen créditos comprometidos, el camino aún es largo para alcanzar una reestructura de sus pasivos, lo cual se espera pueda darse hacia el verano. De entrada en las próximas horas Banorte de Alejandro Valenzuela, tendrá que firmar el “stand still”. Ya aceptó los términos, pero requiere la aprobación de su comité de crédito. Los que signaron –algunos el mismo viernes por la mañana- son Scotiabank, IXE, BBVA Bancomer y el HSBC. Si bien ya se tiene un estatus similar con las firmas ligadas a derivados en EU (JP Morgan, Merrill Lynch, Goldman Sachs y Barclays), se espera lograr en los próximos días ese mismo nivel con Santander, Banamex y JP Morgan de Eduardo Cepeda. El tiempo apremia, pues la suspensión de lo judicial se pactó al 2 de marzo. En definitiva los tenedores de bonos, con demandas en curso, no tendrán prelación de pago. La idea es incorporarlos en los acuerdos más adelante. Para avanzar rápido, en los siguientes días se conformará un comité de acreedores con representantes de todos los segmentos involucrados. Un punto adicional es que ya se contrató a la canadiense FTI, para valuar pasivos y limar las divergencias de los montos, sobre todo en los derivados. Vale señalar que SHCP, vía Alejandro Werner, ha empujado fuerte este arreglo para que el expediente que en su momento impactó en el ánimo, evolucione.

AUNQUE CITIGROUP HA desmentido de manera reiterada la posible venta de Banamex, en el mercado no se quita el dedo del renglón en cuanto a esa posibilidad, dada la problemática financiera de esa firma que preside Vikram Pandit y que ya sólo tiene un valor de mercado de 20 mil millones de dólares y se desprendió del 51 por ciento de Smith Barney a una valuación de 5 mil 500 millones de dólares. Hay quien dice que Banamex que lleva Enrique Zorrilla no se ubicaría lejos de esa cifra, aunque otros la sitúan hasta en 10 mil millones de dólares. La SHCP de Agustín Carstens está pendiente del tema y su interés sería que un grupo de mexicanos la pudiera tomar para recuperar parte del sistema de pagos. Se hacen conjeturas en torno a Angel Losada, María Asunción Aramburuzabala, Roberto Hernández, Alfredo Harp, Valentín Diez Morodo, Eduardo Tricio, por citar algunos con muy buena liquidez. Como quiera es una historia por escribirse.

MAS ALLA DE que Aeroméxico que lleva Andrés Conesa ha denunciado un repentino cambio en las políticas del Instituto Nacional de Migración (INM) de Cecilia Romero en materia de visas para pasajeros en tránsito de Sudamérica, lo que afectaría su vuelo a China, el mismo INM hace ver que no toma criterios súbitos, sino que se apega a decisiones del Legislativo y el Ejecutivo. En este caso aclara que no hay ningún ajuste puesto que la exigencia de visa aplica para pasajeros que realizan vuelos domésticos para trasladarse a otra nación. Aquí sería del DF a Tijuana. Por supuesto esto no procede cuando se hace conexión en el mismo aeropuerto, conforme al artículo 122 del reglamento de la Ley General de Población.

DESDE EL PISO DE REMATES
(Maricarmen Cortés)

Supervisarán bancos a Comerci

Finalmente Comercial Mexicana firmó el stand still o acuerdo de suspensión de pagos con los bancos acreedores mexicanos que no participaron en operaciones de derivados

Finalmente Comercial Mexicana firmó el stand still o acuerdo de suspensión de pagos con los bancos acreedores mexicanos que no participaron en operaciones de derivados

Esos bancos son Banorte, BBVA Bancomer; Scotia Bank y HSBC, uniéndose así al acuerdo firmado en diciembre pasado por los acreedores de derivados: Merrill Lynch; Barclays, JP Morgan y Goldman Sachs.

Se otorga un plazo a Comerci para presentar su propuesta de reestructura antes del 2 de marzo suspendiendo no sólo el pago de la deuda, sino las acciones judiciales en contra de la empresa que ya se habían iniciado tanto en México como en Estados Unidos.

Hay varios puntos interesantes en el caso del acuerdo en México. En primer lugar ni Citi-Banamex ni Santander firmaron, aunque sí aceptan suspender los procesos judiciales en contra de Comerci; y en segundo lugar, los bancos tendrán un supervisor que estará auténticamente vigilando la administración de Comercial Mexicana, porque los bancos desconfían de la administración que preside Guillermo González Nova y quieren garantizar que no habrá desvío de recursos. La empresa nunca informó a sus acreedores sobre el monto de sus operaciones de derivados ni mucho menos sobre sus características y riesgos de volatilidad, que evidentemente los González Nova minimizaron, ya que nunca imaginaron que el peso se devaluaría abruptamente.

José Calvillo, quien está al frente de la reestructura de Comerci, explicó que Banamex y Santander no firmaron el stand still por las diferencias que existen entre la empresa y sus acreedores en torno al monto de los derivados. Mientras los bancos estiman los adeudos en más de 2 mil millones de dólares, la empresa reconoce sólo mil 80.

Comerci se compromete a no insistir en el concurso mercantil, que no logró conseguir después de tres intentos, y Calvillo precisa que lo más importante en las negociaciones no es definir el monto del adeudo total, sino la capacidad real de pago de la empresa que depende de la generación de flujo y de la venta de activos no prioritarios.

Comerci aceptó también la propuesta de los acreedores de contratar a una firma canadiense experta en reestructura, que facilitará llegar a un acuerdo definitivo antes de que termine la tregua judicial que otorgaron los acreedores.

Guillermo Ortiz, los errores de la crisis

El gobernador del Banco de México, Guillermo Ortiz, quien en marzo asumirá la presidencia del Consejo del Banco Internacional de Pagos, viajará con el presidente Felipe Calderón como con el secretario de Hacienda, Agustín Carstens, a Davos y participarán el viernes en una de las sesiones del Foro Económico que este año tendrá una relevancia especial por la crisis global.

Al respecto, Guillermo Ortiz reconoce en una entrevista que se difundirá hoy en el programa “Alebrijes, Águila o Sol”, que será necesario reformar el sistema de regulación financiera porque en el origen de esta crisis hubo un mal manejo por parte de las autoridades primero por parte de Alan Greenspan, el ex presidente de la Fed, quien impulsó la autorregulación del mercado e intermediarios, lo que aunado a las bajas tasas de interés generó especulación, avaricia y operaciones irresponsables, y después porque se minimizó el problema con un mal diagnóstico al acotarlo a un problema del mercado subprime con un impacto no mayor a los 150 mil millones de dólares; y posteriormente se actuó en forma tardía y con medidas erróneas como dejar quebrar a Lehman Brothers.

En el caso de México, Ortiz Martínez descarta una crisis bancaria, pero asegura que los bancos tienen que ayudar a sus acreditados a reestructurarse y afirma que las políticas seguidas en los últimos años rindieron frutos porque México ha demostrado que es un país menos vulnerable ante la crisis.

CFC concluye venta de Prestaciones Universales

La CFC que preside Eduardo Pérez Motta informó que concluyó la desconcentración de Prestaciones Universales, la empresa de vales que desde junio de 1999 había estado sujeta a una investigación por concentración prohibida.

Hay que recordar que se trata de la empresa formada hace 10 años por Gigante, Chedraui, Comercial Mexicana, Soriana, Aurrerá, Casa Ley; 7-Eleven; Carrefour, Supermercados Internacionales HEB; Tiendas Garcés y Súper San Francisco de Asís.

Desde septiembre de 2000, la CFC consideró que esta empresa ponía en riesgo la competencia en el mercado de emisión de vales; ordenó que se vendiera a grupos sin relación con los accionistas originales e impuso multas por 45.5 millones de pesos.

Prestaciones interpuso un amparo que en junio de 2006 perdió ante la Suprema Corte, que ratificó la resolución de la CFC así como la constitucionalidad de diversos artículos de la Ley Federal de Competencia Económica y del reglamento interno de CFC. Prestaciones Universales no tuvo más remedio que acatar la resolución y la empresa se vendió en diciembre pasado a Precard, SA, filial de Holding Monex.

EMPRESA
(Alberto barranco)

¿Chivo expiatorio?

A la callada, la Secretaría de la Función Pública le impuso una multa de 60 millones de pesos, además de una inhabilitación acumulada de 21 años para actuar como servidor público, al ex administrador de la Aduana de la Ciudad de México, Héctor Castro Herrera

El expediente, abierto hace dos años, condensa tres indagatorias bajo cargos de irregularidades administrativas y de permitir el acceso de mercancías sin el pago de los aranceles correspondientes.

Concretamente dos de ellas hablan de la entrada de mil 400 rollos de tela de poliéster; de casi 50 mil piezas de pantalones conocidos como bermudas, además de 18 mil 800 camisas para caballero, todas ellas de la marca X-You, presuntamente de procedencia china.

El tercero apunta escuetamente a infracciones a los artículos séptimo y cuarto, fracciones I y XXIV de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y de la Ley Aduanera, además del Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria.

De acuerdo con las denuncias documentadas por el órgano de Control Interno del Servicio de Administración Tributaria, Castro Herrera “infringió los principios de legalidad, honradez, lealtad y eficiencia, alterando el orden público y contraviniendo los intereses que como servidores públicos tenía obligación de salvaguardar”.

El hecho es que, desglosadas las denuncias, en el primer caso se le impuso una inhabilitación de 10 años; en el segundo de uno, y en el tercero de otros 10, además de cubrir por un lado una multa de 13 millones 330 mil pesos, y por otro de 45 millones 945 mil pesos.

El salario del ex funcionario hasta su salida era de 80 mil pesos mensuales.

De acuerdo con la norma, agotado el procedimiento administrativo, el expediente se turnará a la Procuraduría General de la República para analizar la posibilidad de llegar al ramo penal, es decir, consignarlo ante un juez presuntamente bajo cargos de evasión fiscal, falsificación de documentos, cohecho, clonación de marcas registradas y eventualmente lavado de dinero.

Por lo pronto, el ex responsable de la aduana de Pantaco presentó un recurso de revisión contra las resoluciones, en paralelo a un amparo ante el Tribunal de Justicia Fiscal y Administrativa.

Y aunque el escándalo, de darse la consignación, llenaría varias páginas de diarios, lo cierto es que el eje de éste será la sospecha de que se trata simple y llanamente de un intento de tapar el sol con un dedo frente a la corrupción galopante de las aduanas durante el sexenio foxista.

El chivo expiatorio, pues, de un alud que involucraría al ex director general de Aduanas, José Guzmán Montalvo, y salpicaría a la ex primera dama Marta Sahagún de Fox.

De acuerdo con las indagaciones realizadas por una Comisión Especial legislativa, en Pantaco se pactó el mayor número de donaciones de mercancías incautadas hacia la Fundación “Vamos México” la mayor parte de ellas sin cubrirse los trámites legales correspondientes, dada la evidente ilegalidad.

La protección oficial, pues, le habría abierto la manga ancha a los funcionarios aduaneros para realizar negocios personales.

De hecho, a contrapelo de la rígida norma jerárquica, Guzmán Montalvo tenía acuerdos en Los Pinos, pese a que su jefe inmediato era el ex secretario de Hacienda Francisco Gil Díaz.

Lo cierto es que a mediados del sexenio pasado se había abierto una indagación de oficio por parte de la Procuraduría General de la República al calor de denuncias periodísticas que hablaban de corrupción, recopilándose entonces testimonios de la Administración Central de Fiscalización Aduanera y de particulares, además de despachos aduanales, sin que se abriera expediente alguno.

Llama la atención, incluso, el que Castro Herrera se hubiera negando tajantemente a que se infiltraran policías en la aduana, pese a lo cual no se tomó alguna medida en su contra.

Las acusaciones documentadas por la prensa hablaban de que en la aduana de Pantaco se “liberaban”, es decir se les perdonaba el pago de aranceles, a 20 contenedores de mercancías de fácil venta a la semana, cuyo costo entonces era de 750 mil pesos por unidad, es decir 15 millones en conjunto. La carga, es decir productos electrónicos, calzado, ropa, vinos y licores, llegaba sin obstáculo a Tepito.

La paradoja del caso es que la Secretaría de Hacienda presumía entonces de haber implantado los más rígidos candados a la corrupción, oscilando desde la instalación de circuitos cerrados en las principales aduanas para vigilar el registro de tráileres, hasta el uso de máquinas de rayos gama para ver hacia la profundidad de los contenedores.

¿Falló la tecnología? ¿Falló la supervisión? ¿Falló la moral?

Por lo pronto, el caso Castro Herrera huele a bola de humo.

Balance general

Colocada en la mesa su última carta, la división de su estructura en dos bancos: bueno y malo, es decir, uno para las operaciones normales y otro para intentar recuperar de lo perdido lo que aparezca, los diagnósticos hablan de un Citigroup en estertores de agonía.

Se diría que a la Casa Blanca le falló la brújula cuando decidió darle oxígeno para evitar un colapso monumental, dado su tamaño.

Por lo pronto, sus acciones, que alguna vez se cotizaran en el inaudito de 52 dólares, hoy valen tres. Su última caída, de 3.88 dólares, se registró en diciembre, al anunciarse una pérdida acumulada de 18 mil 726 millones de billetes verdes.

Lo grave del caso es que el derrumbe podría alcanzar a su filial estrella en el planeta, es decir, Banamex, en un escenario que habla de versiones de una posible recompra por parte de accionistas nacionales a los que encabezaría el propio presidente de la institución bancaria, Roberto Hernández. Lo que hace unos meses parecía un simple rumor está tomando visos de certeza… por más que se habla también de otros inversionistas nacionales, entre ellas, naturalmente, el grupo que le apostó a Aeroméxico.

Caso cerrado

Finalmente, luego de nueve años, la Comisión Federal de Competencia cerró el expediente de la empresa expendedora de vales de despensa Prestaciones Universales, tras obligar al cambio de dueño… y cobrar multas que en conjunto acumularon 45.5 millones de pesos.

La firma pasó a manos de la empresa Precard.

El proceso se abrió en 1999 tras una denuncia de la competencia sobre lo que calificaban de desplazamiento indebido, en un escenario en que la empresa denunciada era propiedad de una serie de cadenas de autoservicio. Ni modo, pues, que éstas le dieran juego a los rivales.

En el camino, Prestaciones Universales perdió una posibilidad de amparo que la colocó en el callejón, al punto de obligarse a integrar las acciones en un fideicomiso.

TIEMPO DE NEGOCIOS

(Dario Celis)

Tras acuerdo en regalías Televisa busca comprar hasta 50% de univision.com

Prácticamente fueron 21 días de negociaciones contra reloj entre Televisa y Univisión. Las pláticas se intensificaron todavía más el miércoles para amanecer el jueves de la semana pasada, cuando se alcanzó el acuerdo.

Y es que el viernes estaba citado a comparecer en la Corte Federal de Los Ángeles Emilio Azcárraga. Se anticipaba que el juez no sería nada benévolo, de ahí una encerrona previa de 34 horas entre Alfonso de Angoitia y Haim Saban.

El resultado fue más que exitoso para el consorcio de televisión mexicana, pues logró que su socio le diera un valor real a sus contenidos, amén de otros beneficios que le significarán ganancias arriba de 600 millones de dólares.

Estos son los resultados concretos de Televisa:

A los 140 millones de dólares pactados por regalías anuales se agregan 25 millones más que estaban en disputa por un desacuerdo en el cálculo derivado de una serie de deducciones que efectuaba Univisión y que Televisa no aceptaba.

Se modifica la fórmula en el pago de regalías para eliminar las deducciones, por lo que Univisión se obliga a pagar a partir de este año y hasta 2017 la friolera de 165 millones de dólares anuales en efectivo por concepto de programación.

Simultáneamente Univisión le dará a Televisa tiempo aire equivalente a 65 millones de dólares anuales durante los próximos nueve años para que promocione productos y servicios de la empresa en el mercado estadunidense.

Aquí nos referimos a todo el tipo de publicidad que generan las compañías subsidiarias, como Videocine, Televisa Home Entertainment, Televisa Música, Televisa Consumer Products, Editorial Televisa y sus equipos de futbol.

Hasta antes de este acuerdo, el poderoso grupo que preside Ray Rodríguez no le pagaba a Televisa los derechos de transmisión de los partidos de futbol de sus equipos, un negocio especialmente lucrativo entre los hispanos.

De ahora en adelante Univisión pagará y este desembolso se revisará anualmente. El acuerdo para los partidos locales del América, Necaxa y San Luis Potosí se fijó en 15 millones de dólares para este 2009.

Ambas compañías acordaron también hacer sus mejores esfuerzos de integración de productos, lo cual le abre otra veta de ingresos a Televisa porque son muchos anunciantes en Estados Unidos los que quieren participar en las novelas.

Televisa empezará a incluir en algunos de sus contenidos esa publicidad, lo que supondrá grabar doblemente algunas escenas de telenovelas con producto integrado: una para México y otra para el mercado de la Unión Americana.

Finalmente, no hubo acuerdo en el negocio de internet, juicio que inicia separadamente el 3 de marzo y donde Televisa busca evitar que sus contenidos sean subidos y transmitidos por el portal de Univisión.

En este rubro se sentaron las bases para llegar a otro arreglo extrajudicial: Televisa buscaría comprarle a Univisión una participación de su plataforma de internet. Se habla de un porcentaje de entre 40 y 50% de univision.com.

Cablecom adeuda

Por cierto que en diciembre fue la última reunión entre Televisa y Cablecom con miras a que este último venda una participación cercana a 50%. Aún no hay nada concreto, pero a la empresa de Ernesto Tinajero le urge una inyección de capital porque tiene un vencimiento de deuda en marzo próximo con Banamex, que comanda Enrique Zorrilla. Trascendió que Cablecom tiene pasivos bancarios superiores a los 300 millones de dólares, recursos con los cuales ha migrado al triple play. Hoy posee medio millón de suscriptores de los que unos 300 mil están en telefonía. La idea es que las huestes de Emilio Azcárraga capitalicen.

Aeroméxico pierde

El jueves hubo consejo en Aeroméxico, que preside José Luis Barraza. Se reportó una pérdida en 2008 superior a los 200 millones de dólares debido al impacto por el precio de la turbosina y a la devaluación del peso. Efectivamente, hay malestar en el grupo de socios que invitó Banamex, pues su inversión se ha devaluado en más de 50% y se ve cuesta arriba que algunos suscriban una nueva capitalización. Además la operación día a día de Andrés Conesa cada vez se ve más acotada por la ingerencia de Fernando Quiroz, el consejero de Citi.

Intervienen Comerci

Tras la firma de los primeros dos stand-still de Comercial Mexicana, la controladora que preside Guillermo González Nova trabaja en la propuesta de reestructura financiera, la cual deberá entregarse a más tardar mediados de febrero. Va a ser un planteamiento por igual a los seis acreedores de derivados, a los cinco prestamistas y los tenedores de bonos. En paralelo los bancos, representados por Thomas Heather, de White & Case, y Gerardo Ramírez Ornelas, intervendrán la caja de la compañía a fin de asegurar los flujos.

Rematan Aviacsa

Esta semana puede haber más noticias con respecto a Aviacsa. Y es que entrarán en remate los 13 aviones que aquí le adelantamos fueron embargados por ASA, que dirige Gilberto López Meyer. La aerolínea de Eduardo MoralesMega ofreció un edificio como garantía pero la SCT, que lleva Luis Téllez, no lo aceptó. Son 345 millones de pesos lo que se adeuda por combustible más otros cerca de 200 millones de pesos por uso del espacio aéreo que busca recuperar el SAT. En estos días quedaría en firme y a favor de la autoridad el cobro.

IBM supera EDS

IBM, que preside Hugo Santana, acaba de suscribir un contrato de outsourcing con GNP a cinco años y opción a dos más. La firma consolidará más de 700 aplicaciones y fungirá como único punto de contacto para la aseguradora de Alberto Bailleres. Se estima que el convenio podría llegar a los cien millones de dólares. Este era un negocio privado que en el ámbito de tecnologías se negociaba desde 2007, cuando expiró el contrato con EDS, firma dirigida por Antonio Guerrero y que también pujó por mantener el cliente.

Schwartz y Suárez

Como se lo anticipamos, Alonso García Tamés será el sustituto de Everardo Elizondo en la subgubernatura del Banco de México. Las dos cartas fuertes de la SHCP quedaron políticamente descartadas, con todo y el cabildeo de Agustín Carstens. Se trata de Moisés Schwartz y Juan José Suárez Coppel, presidente de la Consar y ex director de Finanzas de Pemex, respectivamente. De ahí que la opción del actual director de Banobras se viera como la más viable, a pesar de que no se trata necesariamente del candidato de Carstens.

Presburger logra

El Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, que preside Javier Gutiérrez, dará hoy formalmente su respaldo a Salomón Presburger como candidato a la presidencia de la Concamn. El gremio, que aglutina a unas 12 cámaras de la industria, ve con buenos ojos a este aspirante, a quien recibió el miércoles de la semana pasada.

Hernández Juárez

Y el que se va de candidato del PRD a una diputación plurinominal es ni más ni menos que Francisco Hernández Juárez, el que dirige desde 1976 los destinos del sindicato de telefonistas. El también dirigente de la Unión Nacional de Trabajadores ya tiene el visto bueno de Carlos Slim y se sabe encabeza la lista de la primera circunscripción.

ACTIVO EMPRESARIAL

(José Yuste)

Banxico: bancos deben mantener crédito; no hay crisis sistémica

El gobernador del Banco de México es enfático al pronunciar que no existe un riesgo sistémico en la banca mexicana, a diferencia de la crisis de 95, sino más bien estamos frente a una crisis económica importada que nos pega en el crecimiento y el empleo.

No hay una crisis financiera en México. Tan es así, que Guillermo Ortiz, gobernador del banco central y recientemente elegido para ser el presidente mundial del Banco de Pagos Internacionales, nos revela tres datos sobre la consistencia del sector financiero mexicano:

1.- Desde la crisis de liquidez del año pasado, Banxico sólo ha tenido un usuario en su ventanilla para otorgar liquidez. 2.- El Banco de México cuenta con 85 mil millones de dólares de reservas internacionales para enfrentar cualquier crisis contra el peso. 3.- También existe a favor de Banxico el swap de EU, donde estarían disponibles otros 30 mil millones de dólares.

La economía mexicana está enfrentando bien la crisis económica, y a diferencia de otras economías, se encuentra con aspectos de consolidación macroeconómica al no requerir disponibilidades de capital para pagar deudas.

Ortiz y Carstens a bancos:sigan prestando

Ortiz manda un mensaje a los bancos mexicanos: mantengan el financiamiento. Resulta que en México hay disponibilidad de liquidez y los bancos mal harían en reflejar algunos problemas de cartera vencida, por ejemplo, en vivienda o empresas, a sus clientes.

Los bancos deben mantener abiertas las llaves del crédito.

Aquí el gobernador del Banco de México y el secretario de Hacienda, Agustín Carstens, empatan perfectamente: los bancos mexicanos deben conservar la liquidez y préstamos para sus clientes, y no transferirles sus costos, ya que en México sí hay liquidez.

Banamex, lo que ellos han dicho

El gobernador del banco central no pasa por alto los rumores sobre la venta de Banamex, dirigido por Manuel Medina Mora, pero es enfático que él sólo tiene la información de los voceros del banco y de Citigroup en el sentido de que no se vende la institución a pesar de los problemas de capital de su casa matriz en Nueva York.

Autorregulaciónde Greenspan… falló

Precisamente al hablar sobre los bancos, el gobernador del Banco de México recuerda que la crisis bancaria fue también causada por una mala supervisión, basada en el modelo de autorregulación financiera al que convenció Alan Greenspan a todo el mundo.

Durante más de diez años en las Asambleas de Basilea, precisamente donde se reúnen los banqueros centrales de todo el mundo en el Banco de Pagos Internacionales, allí Greenspan convenció en público y privado a todo el mundo de que lo mejor era la autorregulación de las instituciones financieras, es decir, que los supervisores actuaran lo menor posible.

Dicho modelo del ex presidente de la Reserva Federal era claro: la autorregulación, con mínima intervención de los Estados, permitía al sector financiero innovar. Así pasaron crisis como las de dotcom, la del 11 de septiembre, pero no la actual crisis financiera mundial que ha sido la peor desde la Gran Depresión.

Ante tal perspectiva, Ortiz piensa que debe revisarse el papel de los supervisores financieros dejando sobre la mesa una crítica al modelo de Greenspan.

Pfizer sale decompras por… Wyeth

Pfizer ha tenido que renovar su portafolios de medicamentos, pues algunos de ellos ven próximo su vencimiento de patente, tal y como sucede con el principal medicamento Lipitor para contrarrestar el colesterol.

Ante tal circunstancia, Pfizer siendo el principal laboratorio farmacéutico del mundo, está viendo la posibilidad de comprar a Wyeth, sobre todo por la inclusión en el segmento de vacunas como el pneumococos, que ha sido considerada el medicamento blockbuster de Wyeth, es decir, que vende más de mil millones de dólares.

Wyeth tiene su fortaleza en la nueva generación de fármacos como son los biotecnológicos donde avanza en sus vacunas. Hoy podría cerrarse el trato con una oferta de entre 65 mil y 70 mil millones de dólares, donde Pfizer pagaría las dos terceras partes en efectivo y lo demás en crédito bancario. Sobra decir que la fusión tendrá implicaciones fuertes en México

CFC confirmaconstitucionalidad

La Comisión Federal de Competencia ganó en los tribunales el caso de Prestaciones Universales, la empresa de vales, que al ser de varias tiendas de autoservicio representaba un claro ejemplo de conflicto de interés. Prestaciones Universales se inconformó y el litigio llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación, la cual pudo confirmar la constitucionalidad de la Comisión antimonopólica. En otras palabras: la CFC se fortaleza constitucionalmente y es una buena señal para quien busque ampararse sin razón. Al fin y al cabo, la CFC debe tener dientes para garantizar al consumidor final mejores gamas de opciones en distintos mercados.

CUENTA CORRIENTE

(Alicia Salgado)

¿Quién será el siguiente a desincorporar?

El jueves pasado, el Pleno de la Comisión Federal de Competencia (CFC), a la cual encabeza Eduardo Pérez Motta, resolvió tener por cumplida la desconcentración ordenada a Prestaciones Universales (PU), la valera que era propiedad de los supermercados que adquirió a finales del año pasado Grupo Monex, de Héctor Lagos, a través de una licitación que fue harto cuestionada, pero que de entrada parece, por el cierre del caso, que cumplió con la orden de que ninguno de los accionistas anteriores la comparara.

Pero el caso PU sienta un precedente judicial precioso, más cuando la fusión de Ferromex y Ferrosur, que cumple ya tres años de haber sido notificada en Bolsa y poco más de dos y medio de haber sido prohibida por la CFC, está en las etapas finales de resolución judicial y podría ser el siguiente en turno.

Dicen por ahí que, de hecho, la posibilidad de que la CFC gane y obligue a la desincorporación de Ferromex-Ferrosur, y una serie de compromisos para “detener campañas de medios” entre la SCT, que encabeza Luis Téllez,y Kansas City Southern de México, dirigida por José Zozaya, han logrado mejorar el entorno de negociación entre esta empresa y Ferromex, encabezada por Alfredo Casar, en materia de derechos de paso y otros relacionados con nueva infraestructura. Es probable que el acuerdo se alcance, pero no que la CFC pierda el juicio, pues los juzgados y los jueces tienen ya un referente y el tiempo procesal, por ende, se acorta.

Si recordamos, la creación de PU (estaban Gigante, Chedraui, Comercial Mexicana, Soriana, Wal-Mart, Casa Ley, 7-Eleven, entre otras) fue objeto de una investigación de la CFC por concentración prohibida a partir de junio de 1999por vender vales de consumo en las mismas tiendas; tras casi diez años de resoluciones, revisiones y litigios, ganó el ente de competencia.

En septiembre de 2000 la Comisión resolvió que la participación de las cadenas de tiendas de autoservicios que le mencioné en una empresa de vales ponía en riesgo el proceso de competencia y libre concurrencia, al agrupar en una sola empresa de ese tipo a los principales captadores de vales y, por lo tanto, darles el poder de desplazar a otros proveedores y reducir las opciones de los consumidores de estos instrumentos.

Por lo tanto, la CFC ordenó la venta a agentes económicos que no guardaran ninguna relación con los accionistas originales. Además, impuso multas por un total de 45.5 millones de pesos, que van de 3.8 a 7.6 millones de pesos, dependiendo de la cadena de tiendas de autoservicio multada.

PU interpuso el amparo ante la resolución de la CFC, el cual llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que determinó confirmar la constitucionalidad de diversos artículos de la Ley Federal de Competencia Económica, su Reglamento y el Reglamento Interior de la CFC.

En consecuencia, el Poder Judicial negó el amparo a PU y ratificó plenamente la resolución de la CFC, en junio de 2006. A partir de esa fecha, PU trabajó para cumplir con esta resolución mediante la constitución y la ejecución de un fideicomiso que aprobó el Pleno el 29 de marzo de 2007, que tenía que vender la empresa a Precard, misma que fue aprobada por la CFC el 16 de diciembre de 2008.

El 9 de enero de 2009, PU y sus accionistas notificaron a la CFC el cumplimiento pleno de todas las condiciones establecidas por la autoridad, incluido el pago de todas las multas impuestas, por lo que también se decidió cerrar el expediente el 22 de enero de 2009.

Si este proceso se replica, es probable que la política en materia de transporte ferroviario tenga que reformularse en México, especialmente porque el programa federal de inversiones tiende a ampliar la conectividad de la red en la región en la que opera el ferrocarril fusionado.

A finales del año pasado, el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), del que ICA, de Bernardo Quintana, controla 52%, alcanzó un acuerdo con la cadena española NH Hoteles, que en México encabeza Francisco Medina, para adquirir la concesión de un hotel en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y una serie de espacios comerciales del nuevo recinto aéreo con una superficie superior a cinco mil metros cuadrados.

La operación fue relativamente sencilla porque el constructor del hotel de 287 habitaciones era precisamente ICA, con una inversión estimada en 300 millones de pesos que tenía que ser cubierta por NH cuando se finalizara la obra, pero, ante la crisis, los ibéricos decidieron ajustar sus planes de expansión y le transfirieron a OMA el hotel y NH solamente se encargará de la operación y la administración del mismo, que será inaugurado a finales de marzo.

La operación no es aislada, sino más bien forma parte de una estrategia de ICA para incrementar sus inversiones en el segmento aeroportuario, ahora que las arcas de la constructora están en envidiables condiciones, la novedad es que la empresa está a punto de anunciar el inicio de la construcción de sendos parques industriales en Monterrey y Reynosa, precisamente junto a los aeropuertos que administra OMA, pues resulta que de manera sigilosa la empresa adquirió reserva territorial muy cerca de las terminales, pero no sólo para ampliar los aeropuertos, sino para incursionar en otros negocios.

OMA administra 13 aeropuertos y tiene 80 hectáreas disponibles para nuevos proyectos, por lo que la administración analiza opciones con el fin de aprovechar la terminal como eje para el desarrollo de obras aledañas, maximizar y ampliar los ingresos del consorcio aéreo y disminuir la dependencia que actualmente tienen del aeropuerto de Monterrey, que actualmente aporta más de 45% a los ingresos de OMA, empresa que, por cierto, a partir de febrero se integra a la muestra de acciones del Índice de Precios y Cotizaciones de la BMV.